Controllo di gestione

Il controllo di gestione confronta gli obiettivi pianificati nella disponibilità reale del budget con risultati della gestione aziendale forniti dalla conelsat_tabilità analitica e/o industriale.

Il nostro formato di controllo di gestione prevede l'allineamento delle poste del budget con i rispettivi centri di responsabilità della conelsat_tabilità analitica riferiti anche a più livelli di responsabilità aziendale come dirigenti, quadri, responsabili, in modo tale da coinvolgere e incentivare le risorse umane aziendali al conseguimento degli obiettivi.

Controllo e gestione del budget

Il modello di budget da definire deve costruirsi con una struttura semplice, accessibile alle piccole e medie imprese e che, per quanto sintetica e agevole da redigere, possa fornire riscontri sufficienti a realizzare un primo livello di controllo di gestione.

Quando l'imprenditore avrà maggiore dimestichezza ed esperienza con questi strumenti, potrà iniziare a tenere sotto controllo ogni singola risorsa e spesa nella conduzione della proprio business. È molto importante bilanciare la struttura del budget con le reali possibilità di confronto dei valori previsti con quelli consolidati; in breve, è inutile cercare di analizzare un qualcosa che è complesso ed al di fuori dei sistemi di gestione interna.

Il processo è una sequenza di macro attività: